Vertrauen, Kommunikation und Autonomie in selbstorganisierten Remote-Teams
Leadership neu denken
Selbstorganisierte Teams im Remote-Umfeld stellen Führung vor neue Herausforderungen — und eröffnen zugleich neue Chancen.
Ich beleuchte aus einer systemischen Perspektive, welche Bedingungen erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen, wie Vertrauen, Kommunikation und Autonomie in selbstorganisierten Teams zusammenwirken und welche Rolle Führung in diesem Spannungsfeld spielt.
Mein Führungsverständnis basiert auf systemtheoretischen Grundlagen und richtet sich konsequent nach salutogenetischen Prinzipien.
Der Werkzeugkoffer für Führungskräfte - priorisiert & praxisnah!
Mein Buch schließt eine zentrale Lücke zwischen Theorie und Praxis: Es verbindet die systemtheoretische Perspektive auf Organisationen als komplexe, autopoietische Systeme mit der ganz konkreten Frage, wie Führung selbstorganisierter Teams auf Distanz wirksam gestaltet werden kann.
Auf dieser Basis werden konkrete, klar strukturierte und praxisorientierte Empfehlungen für Haltungen, Strukturen, Prozesse, Kommunikation und Kompetenzentwicklung entwickelt und nach ihrer praktischen Relevanz in Prioritäten geordnet. Lesende erhalten damit nicht nur ein tiefes Verständnis für die Chancen und Grenzen von Führung im Kontext von Selbstorganisation, sondern auch einen kompakten, praxisnahen Leitfaden, um Teams auf Distanz gezielt zu unterstützen.
Das Buch richtet sich an alle, die Führung in der Arbeitswelt von New Work und VUCA nicht nur verstehen, sondern aktiv weiterdenken wollen. Eine wissenschaftlich fundierte Einladung, Führung jenseits vertrauter Muster zu betrachten.
Leadership für nachhaltigen Erfolg und Wohlbefinden
Führungskompetenz
mit gesundem Fokus
„Führungskräfte werden als ManagerInnen des Wandels (TransformatorInnen) definiert oder als Kulturschaffende, EntertainerInnen, MediatorInnen oder Coaches etc. All das sind sie auch, vielleicht sogar mehr als früher, aber sie sind es nicht ausschließlich. Gleichzeitig behalten sie ihre alten Funktionen als Ziele Setzende, Motivierende, Kontrollierende, Disziplinierende, Koordinierende.“
(Blessin & Wick, 2021, S. 468)
Meine ich es wirklich ernst damit, Macht abzugeben?
Jede Führungskraft hat sich selbst bezüglich der inneren Haltung zu hinterfragen: Traue ich den Teammitgliedern die Aufgabenerledigung selbstorgansiert zu?
Vertrauen entsteht durch Vertrauen und ist eine Entscheidung. Die Entscheidung für (einen möglichen) Vertrauen(svorschuss) ist Grundlage dafür, dass selbstorganisation überhaupt statfinden kann.
Sinn und
Vertrauen als erfolgs-
beeinflussende Faktoren
Wer Vertrauen mobilisiert, mobilisiert Engagement undn den Umfang an Beteiligung.
psychologische Eigentümerschaft als Haltung
Zur Stärkung der Selbstwirksamkeit und damit Motivation.
Selbstführungskompetenzen als Voraussetzung
Die Stärkung dieser Kompenzen fördert die Aufgabenverantwortung. Fordere den Gebrauch dieser Kompetenzen ein.
Der Werkzeugkoffer für Führungskräfte
Wirksame Führung auf Distanz ist nicht durch einzelne Instrumente geprägt, sondern durch ein kluges Zusammenspiel verschiedener Methoden und Rahmenbedingungen.
Für alle, die mehr wissen möchten geht´s hier zu meinem Buch mit priorisierten und praxisnahen Empfehlungen!
systemische
Beobachtung
nachhaltiges
Gesundheitsmanagement
kluges
Leadership